Was du tust, ist das Eine. Wie du darüber sprichst, das Andere.
Unternehmen, die wissen was sie tun und warum, haben oft trotzdem ein Problem: Sie können es nicht erzählen. Nicht nach innen, wo Mitarbeitende spüren sollen wofür sie morgens aufstehen. Und nicht nach außen, wo Kunden, Partner oder Talente verstehen sollen, warum ausgerechnet ihr.
Eine Story ist keine Marketingmaßnahme. Sie ist das, was übrig bleibt, wenn alle Fakten vergessen sind. Sie macht aus einer Botschaft etwas, das Menschen bewegt — und weitererzählen.
Wie wir arbeiten
Ich arbeite mit dir und deinem Team an der Geschichte, die ihr wirklich habt — nicht an einer, die sich gut anhört. Das bedeutet: zuhören, fragen, herausarbeiten was wirklich einzigartig ist. Und dann in eine Sprache übersetzen, die ankommt.
Storytelling bedeutet bei mir: die interne Geschichte genauso ernst nehmen wie die externe. Wie sprechen wir miteinander über das, was uns antreibt? Was erzählen wir neuen Mitarbeitenden? Wie kommunizieren wir Veränderungen so, dass sie nicht Angst machen, sondern Sinn ergeben?
Und nach außen: Welche Geschichte erzählen wir Kunden und Partnern? Was macht uns unverwechselbar — jenseits von Qualität, Erfahrung und Zuverlässigkeit, die heute jeder behauptet?
Wo es hilft, kommt Lego Serious Play zum Einsatz: um Bilder für das zu finden, was sich noch nicht in Worte fassen lässt. Manchmal entsteht die beste Story, wenn man aufhört zu reden und anfängt zu bauen.
Flusen ist dabei, wenn es passt — weil gute Geschichten aus offenen Menschen kommen, und Flusen Räume öffnet wie kein anderes Werkzeug.
Das Format gestalten wir gemeinsam. Einzelne Sessions, ein Workshoptag, eine längere Begleitung — alles ist möglich.
Das Ergebnis
Eine Geschichte, die stimmt. Die ihr selbst glaubt. Die Mitarbeitende mitnimmt und nach außen trägt. Und die sich nicht wie eine Unternehmensbroschüre liest, sondern wie etwas, das wirklich von euch kommt.
Für wen
Unternehmen, die wissen wer sie sind — aber nicht wie sie darüber sprechen sollen. Teams im Wandel, die ihren Mitarbeitenden erklären müssen, wohin die Reise geht. Führungskräfte, die ihre eigene Geschichte als Führungspersönlichkeit entwickeln wollen. Und alle, die merken, dass ihre Außenkommunikation nicht das widerspiegelt, was sie wirklich ausmacht.
Wie Unternehmen über KI sprechen — das ist selbst eine Story-Frage
KI ist gerade das Thema, über das viele Unternehmen sprechen müssen — nach innen zu den Mitarbeitenden, die wissen wollen was das für sie bedeutet, und nach außen zu Kunden und Partnern. Wie man über KI so spricht, dass es ehrlich klingt und nicht nach Buzzword-Bingo, ist eine Storytelling-Aufgabe. Wenn ihr gleichzeitig klären wollt, wo KI in eurem Unternehmen wirklich sinnvoll ist, gibt es dafür den KI Triage Sprint. → Mehr erfahren: KI. Klar entscheiden.
Schreib mir kurz, was du erzählen willst — und wir schauen gemeinsam, wie wir es zum Klingen bringen.